湖北中低风险地区持绿码人员可全省通行

新华社武汉3月10日电(记者谭元斌、喻佩)湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部10日发布通告称,为落实分区分级分类分时差异化防控策略,推进企业复工复产和人员安全有序流动,决定开展湖北健康码发放工作。

“复盘”这个词最早来源于棋类术语,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。

2004年,收购IBMPC端业务,从此开启国际化之路。

柳传志曾经感慨说,当年联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力;如今,企业是在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度。

此后,联想逐渐缩减技术研发,转向个人电脑制造。它顶住了外国品牌猛烈的冲击,并长期保持着在国内PC端市场的绝对优势。

得与失,是与非,都将随柳传志的引退留给上一个时代。

2013年,联想个人电脑市场份额首登全球第一。2014年,联想并购摩托罗拉移动和IBM System X业务,向全球移动和数据中心市场拓展。

杨元庆说,“大到管理三要素这样的方法论,小到为个人生活中的难题提醒点拨”,柳传志都以他的智慧深深影响着他人。“他在我心里播下了一颗种子:永远去够更高的目标。”

2影响几代民营企业家

在“老童”眼中,这群姑娘与女儿年龄差不多。有些患者屎尿都要在床上解决,而小姑娘们一天倒尿壶就要好几次,“这种事情,就算是亲闺女,也未必一定愿意给自己的爸妈做。”

类似这样的经营管理之道还有很多。

当年,围绕“贸工技”还是“技工贸”,他与技术派代表倪光南产生了严重分歧。

倪光南主张,联想应当凭借技术和资金优势,全力开发芯片等核心技术。而柳传志却认为高科技产品未必能卖得出去,而只有卖出去,企业才能生存。

有人不无遗憾地说,在当年那场企业发展两条道路的争斗中,如果柳传志做出了不同的选择,也许联想和中国芯片都不会是今天的样子。

拉卡拉创始人孙陶然也说,自己的《创业36条军规》以及管理思考,多是从“复盘”文化中获得。

能否在新时代写出更多新传奇,就看新生代中国企业家们的了。

这位75岁的老将,留下了一个复杂的背影。

感动,因为这些年轻的医护人员千里迢迢赶来,面对素不相识的患者,提供无微不至地照料,她们并不是简单地救死扶伤,而是把每一位患者当成自己的亲人一样;

作为改革开放40年民营企业家的标杆性人物、中关村第一代创业者的代表,中国经济起飞的亲历者、见证者,柳传志身上有不少传奇。

当年那个经常“要死要活”的小公司,如今已成为中国企业的代表之一。

直到1985年5月,由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完成开发,第一型联想汉卡正式开始投放市场,联想才算“否极泰来”。

至于收购IBM个人电脑业务,也有业内人士认为是押错了宝。

通告明确,中、低风险地区持绿码人员,全省通行;高风险地区持绿码人员,按照当地防控指挥部规定出行,县域内通行规则由县(市、区)防控指挥部确定,市域内通行规则由市(州)防控指挥部确定,武汉市以外高风险地区人员凭绿码与流入地采取“点对点”运输方式安全有序流动。持黄码人员不予放行,持红码人员按疫情防控要求由当地收治、隔离。

柳传志曾经这样评价任正非:“任正非走的就是一直直接往上爬坡的路,上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去”。

雷军曾如此评价:“柳传志在我们每一个中关村人的心里,都是中关村的教父。我们每一个中关村人,都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下,一步一步成长起来的。”

这场争斗最终以倪光南出局告终。

柳传志也是个有争议的人物。

这个好听的名字并没有赋予她们特别的“法力”。

他还曾经提醒说,“做企业既要低头拉车,又要抬头看路”,“在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了,别人活三天,你能活七天”。

但20多年过去,当大环境骤然生变,看似牢不可破的供应链可以在一夜之间断裂,人们才意识到核心技术研发有多重要。

15年前,中新社曾刊发文章《联想之坎儿》。今日读来,别有一番滋味。

心疼,因为这些年轻的姑娘从父母的“掌上明珠”变身为“白衣天使”,如果没有这场疫情,她们或许正同父母朝夕相处、其乐融融。

“有天凌晨我醒来,恍恍惚惚的,看到一个人影进来护理病人。当时半梦半醒之间,让我觉得她就像是守护着我们患者的‘神仙妹妹’一样。”“老童”提到的“人影”就是来自河北的医护人员。

素材参考:央视新闻、幸运的老童新浪微博、一条视频

用马云的话说,柳传志“是中国企业界的财富”。

医者仁心,此言不虚。

这让“老童”们既感动又心疼。

1994年,外资电脑大批涌入中国市场,不少企业都在激烈竞争中被击垮,包括当年国内最有名气的长城电脑。

那时候,大部分人对怎么开公司都没什么概念。最初几个月,柳传志和同事们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤,还上过骗子的当,不到两个月被骗走14万。

根据通告,湖北健康码由个人用手机通过“鄂汇办”APP、国家“互联网+监管”小程序、支付宝小程序、“鄂汇办”微信小程序申领,经与全省防疫数据库比对核验后,生成专属二维码。健康码作为个人出行的电子凭证,在疫情防控期间全省通用,也是疫情防控查验的依据。

但安稳的日子没过几年,更大的挑战又至。

他本来有着令人羡慕的“铁饭碗”:在中科院计算技术研究所搞科研,还拿过奖。但他偏偏不满足于此。

柳传志曾回忆说,当年他们经常处于“衣食无着的险境”,“联想年年都是要死要活的,我们当时不仅仅是伤筋动骨,而是已经到了生死边缘,弄不好摔一跤就死了”。

通告要求,个人须如实填报健康信息,并对信息内容的真实性、完整性和及时性负责,因信息填报不实导致相关后果的,将承担相应法律责任。

湖北健康码分为绿码、黄码和红码。经比对核验全省防疫数据库中“四类人员”数据,对未查询到的人员,发放绿码;比对核验发现申请人记录为在管的密切接触者,发放黄码;比对核验发现申请人记录为确诊病例、疑似病例、发热病例、无症状感染者,发放红码。对低风险地区人员,申领健康码后4小时内赋码;对中风险地区人员12小时内赋码;对高风险地区人员24小时内赋码。

杨元庆回忆说,柳传志“善于在听取不同意见之后形成信任,在做出决定之后充分授权”。他还会在繁忙的差旅途中写很长的信,教杨元庆如何学会妥协,如何更好应对挫折。困难无其数,从来不动摇”,“无论公司还是个人,在战胜困难以后,都会变得比以往更为强大”。

联想在国际化方面的探索,亦提供了与华为不同的新路径。

1984年,他毅然以40岁的“创业高龄”走出舒适区,在一间20平米的传达室里创办了“中科院计算技术研究所新技术发展公司”,也就是后来的联想集团。

有业内人士称,提起柳传志最著名的管理三要素:“建班子、定战略、带队伍”,在企业界简直无人不知,许多民营企业家将其奉为金科玉律。

柳传志的传奇,不仅因为他一手缔造了联想,更在于其经营管理之道深深影响了几代民营企业家。

彼时,柳传志对联想的供应链、渠道、技术和管理等进行了大刀阔斧的改革,成立了微机事业部,集中资源夺回市场份额。结果,联想在“与狼共舞”中不仅没有被“吃掉”,反而一路逆袭。1997年,联想电脑在中国市场占有率升至第一名。

柳传志早年亲自写过“复盘方法论”。雷军后来透露,他曾经花了很长时间学习柳传志的管理方法,“复盘”论对他影响尤深,让他不断对自己、对小米的战略进行反省。

健康码根据个人健康状况进行转换。老年人、未成年人、残疾人等特殊人群不便申领健康码的,可由监护人或家庭其他成员等代为申领并在出行时出示。确实无法申领的,凭属地村(社区)出具的健康监测证明出行,各地要提供通行便利。持健康码出行人员须严格遵守当地出行管控措施,配合健康码查验人员管理。

现在,手机日益成为人的“延伸器官”,曾经高歌猛进的个人电脑已风光不再。而联想一直在PC业务投入过多,在向移动互联转型上似乎慢了一步。

1从“要死要活”到走向世界

中新社记者 廖攀 摄

出 品:长城新媒体时政新闻部 社会新闻部

用柳传志的话说,自己是个“骨子里不太安分的人”,心里一直有“要做点事情的强烈冲动”。

古人说,感人心者,莫先乎于情。是什么样的际遇让一位不幸染病的患者觉得自己“很幸运遇到了她们”,并为此改了社交账号上的名字?

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