中新网漳州12月28日电 (龚雯)“大赛已经成为两岸工业设计成果共享、设计人才对接、产业融合发展的常态化平台。”福建省漳州市副市长陈水树在第四届海峡两岸(漳州)工业设计创新大赛上如是说。

第四届海峡两岸(漳州)工业设计创新大赛入围作品展。龚雯 摄

领教未来创始人佘少波表示:“按照行业发展规律来看,早期教育行业本身高度分散,大部分家庭对育儿缺乏科学的认知,加上行业政策规范暂时也不够健全等问题,众多品牌进入同质内容竞争、商业模式单一,大部分品牌缺乏核心竞争力。相信此次疫情期间会促使更多父母回归家庭,更加关注孩子教育问题,这对于早期教育行业本身也是一个极大推动”。

“这是提高公司设计知名度、促进交流了解的良好平台。”台湾精华食品股份有限公司销售经理洪得语说。

作为教育机构品牌,除了把控好机构营收这一关,需要时刻谨记教育的初心以及教育的本质,那份初心对教育的责任和使命感更为重要。加入早期教育行业的人,需要真正认知早期教育的赛道核心。能够在市场竞争和资本赋能的同时,关注行业本本身该有的特殊性和专业性。

最终入围的177件作品涵盖食品制造、产品包装、智能装备及食品机械、家居用品及消费电子、服务型制造系统解决方案及新材料六大类别。

KiDSHUB儿童成长中心的案例或许能给行业一些借鉴。KiDSHUB通过“创+节+训+推”几个大方向的组合调控,调动公司上下应对突发的疫情。其次紧急召集上海15名教研老师,加班加点开始研发在线课程、编写课件视频和制作在线课件。不过,KiDSHUB原本就有在线教育战略规划——鹦鹉螺在线全脑课堂。这次疫情下,原本计划9月启动的早教在线课堂提前了6个月。

一、针对疫情危机的4大落地战略具有什么可借鉴性?

本次大赛由福建省工业和信息化厅、漳州市人民政府主办。福建省工业和信息化厅副厅长郭学军表示,大赛旨在进一步搭建海峡两岸工业创新成果交流合作平台,推动传统制造转型升级,促进漳台产学研深度对接,推进工业设计成果产业化。

就国家如今经济快速发展和双创环境下,运营一家品牌公司想要做到规模化,最后实现盈利,是可以通过商业模式打造、团队架构调整、运营管理流程、整体体系提升和整改服务体系流程化,标准化等战略去实现的。

钟凯均于2017年来到漳州从事工业设计,他表示大陆有更多机遇,接下来要不断升级产品,融入当地,让作品更接地气,“自己也产生使命感,希望设计的产品能真正帮助当地企业和群众。”

1、创:开启早期教育在线课堂,即时免费+未来付费等模式,同时KiDSHUB教研团队打造的鹦鹉螺在线课堂,接下来将启用平台在线课程分销模式,真正做到为品牌引流以及疫情阶段原有线下课程的课时服务和未来全国课程To B和To C的无边界化开源。

大赛入围作品展吸引大众参观。龚雯 摄

自4月30日启动以来,大赛收到海峡两岸167所院校及59家设计机构、468家制造业企业和设计人士提交的工业设计作品共7737件,其中台湾地区作品超600件。

“17年前非典爆发时期全国各行业被互联网消费带动,相信2020年的新冠疫情对于早期教育行业而言,有望加速整个产业的体系化、信息化和数字化,为早期教育行业开启一个在线教育产业的新篇章。 ”

3、训:总部通过成熟的线上培训体系,对公司各岗位员工进行技能补缺补漏,深化团队“内功” 针对公司管理层,提升岗位技能和统筹能力;针对教学教务,提升教学技能和教务管理;针对市场和客服,加强营销技能和服务规范;

该公司选送的台湾顶级封盖蜜与阿里山枫糖银耳分获创意设计组银、铜奖。洪得语也表示,设计被认可,是一个好开始,希望将来可以找到大陆企业对接,共同发展。

颁奖典礼现场,还颁发企业创新组5类别与设计创意组6类别一等奖(金奖)11项,二等奖(银奖)22项,三等奖(铜奖)66项。

KiDSHUB的“创+节+训+推”组合调控具体是什么?

早期教育行业核心细分模块例如托育、早教、幼儿园等公司而言,本身此行业对于现金流这个词,普遍都是行外羡慕行内欢。因为整个行业都是预付费模式,很快可以做出大营收,但是过去整个2019行业出现了很多机构跑路事件,导致行内外对这个很好的现金流和预付费模式的早期教育行业转变成了大家认为的“雷”区。

“鹦鹉螺在线全脑课堂并不是全部免费,疫情期间为期两周我们为线下存量会员提供了免费在线课,每周两节共4节课是免费的,疫情过后我们会按照每个年龄段分为:48个课时和96课时,上课模式一周2节课。每个在线课时20-25分钟,正式线上课堂计划2月20日正式推出付费模式,用户可以下载:Classin 注册账号,且每个会员家庭一个账号登录,根据鹦鹉螺在线排课表和课时进行报课,远程在家进行在线全脑课堂的学习和互动。”方海珊表示。

2、节:集合公司管理团队结合国家疫情给予的支持政策,在停课、停工、停产期间针对团队进行培训提升,公司跟员工之间积极地洽商与配合,通过人员调岗、调薪、停薪留职等相关措施,达成团队与公司齐心协力、共渡难关。

过去一年大部分媒体都在渲染2019年是托育细分赛道的元年,很多早教机构无论是否清楚托育概念的都纷纷急于转型做托育,但现实大部份早教机构原来中心模式就是家长带着孩子1+1上课模式,在婴幼儿照护专业度等明显跟不上的情况下,还有课程同质化,低年龄段课程效果呈现等问题,建议在托婴幼儿专业层面的从业者需要有一个大的提升,转变和认知,早教机构不能为了转型而转型,毕竟教育不仅仅是一门生意的逻辑,应该遵从教育的核心本质。

陈水树表示,大赛将进一步营造自主创新氛围,促进两岸工业设计与智能制造深度交流合作,有力推动漳州“大抓工业、抓大工业,建设工业新城”。(完)

据活动主办方介绍,本届工业设计创新大赛以“绿色共享,融合创新”为主题,新增服务型制造系统解决方案作为奖项类别,提倡新材料引导先进制造业、现代服务业融合,突出绿色创新,更追求融合共赢、注重成果转化。

27日晚,第四届海峡两岸(漳州)工业设计创新大赛颁奖典礼在漳州台商投资区举行,福建戎堃科技有限公司设计的军用联勤保障车与创意共享工业设计有限公司的TEA-M中式果茶物联网智能制造零售机分获企业创新组、设计创意组特等奖。

疫情期间,早教线下机构的简单线上化操作,达不到服务效果。KiDSHUB儿童成长中心创始人方海珊表示:“不能跟风即刻安排老师远程做一些毫无准备的线上课程和其他品牌机构去PK,那样对会员和加盟伙伴来说极其不负责,而是要重新深度梳理出品牌自身最大的优势以及核心课程内容。”春节期间,KiDSHUB紧急召集上海15名教研老师加班研发课程、编写视频教案和制作在线课件。线上教学的话,要突出互动,教学方式和教学内容与线下有极大的差别。

4、推:市场团队配合客服团队在服务好现有线下会员和加盟商的同时,通过第三方平台,调动市场资源和推广渠道,无论短视频营销还是品牌口碑、问答平台等全面吸引未来潜在会员和教育加盟伙伴的增量和拓新。

大赛本次收到国(境)内外院校、设计机构、制造业企业和设计人士提交的7737件作品,其中177件作品入围。龚雯 摄

第四届海峡两岸(漳州)工业设计创新大赛颁奖活动现场。龚雯 摄

“参赛既提升自我,也让当地企业更了解自己的公司,增加合作机会。”来自台湾的创意共享工业设计有限公司创办人钟凯均如是说。对于第二次参赛,他坦言参赛作品在创意及融合市场上有很大进步。

三、特殊疫情加速早期教育行业的洗牌

第四届海峡两岸(漳州)工业设计创新大赛入围作品展。龚雯 摄

二、疫情的不确定性,终将让品牌更坚强

早教机构需要调动五官、以游戏化、互动的教学形式,让孩子在玩中学习知识,从而刺激及训练小朋友的记忆力、专注力、观察力、表达力以及逻辑思维等各项潜能。实现孩子在家也能感受到专业的线下课堂氛围。

“一个健康的早期教育培训中心,如果中心本身没有足够的坪效、人效、时效和课耗的确认收入,是不足以支撑一个早期教育机构的运营成本的。只要把控好这几个核心指标,这赛道还是大有发展的。”佘少波认为。

面对行业突如其来的危机,大多数机构开始紧急对组织和业务进行调控,希望尽量降低损失。也有很多早教机构由于缺乏线上化的意识和基因,摸不着头脑。

“疫情期间现金流对每一个早期教育机构来说都非常重要,但每一位教育行业的创业者都要提前布局做好一切的可设施计划和有效执行方案进行特殊时期的预判以及落地执行,不要被此特殊疫情出现的突发问题把自己经营多年品牌彻底打垮。”佘少波表示。